金融機関コード：1394
事例紹介
CASE 01
しんきんへ相談してみた
当社は過去に何度か業績不振に陥り、債務超過の状態が続いていました。売上も思いのほか上がらず、今後の経営についてどうしていいか分からず、お付き合いのある飯田信用金庫へ相談しました。飯田信用金庫の担当者、経営アドバイザーの方が親身になって相談に乗っていただき、売上の増強と経費削減を中心とした５ヵ年経営計画書の策定支援を実施していただきました。
具体的には在庫管理や人件費を含めた経費の見直しや営業力強化による売上の増強などを実践し、売上高、利益が当初計画を上回り、利益体質を形成できるようになってきました。
人件費の見直し、不採算事業の縮小・撤退等によるコスト削減、販売力の強化、並びに経営力強化のために当金庫の経営アドバイザーを中心に財務に関する情報を提供し、現状の問題点・課題を明確にし、改善への動機付け、さらに実行を相談業務を通じて行っております。
CASE 02
現状のビジネスが年々採算悪化で収益力が改善されないため、新事業展開を図るなど、公共工事に依存しない新たなビジネスモデルを構築したい。
しんきんへ相談してみた
当社は公共工事を主体に土木･建設業を経営していましたが、年々採算は悪化し、収益体質の強化が課題となっていました。
そこで取引のあるしんきんの支店長に相談し、建設業界に精通した中小企業診断士、税理士等の専門家にもアドバイスをいただきながら、カメラ検査技術を活かした新事業開発及び新たなビジネスモデルの構築へ向け総合的な支援に取組みました。
自社ホームページの作成や新事業の営業ターゲットの抽出、具体的に事業化するためのステップ等についてアドバイスをいただき、新規事業の目標を盛り込んだ経営改善計画の策定を支援していただき、今後の方向性や目指すべき目標が明確になりました。
専門家と連携した支援取り組みにより、強みや独自性を活かしたビジネスモデルを構築し、企業の経営改善に寄与することができた実績も多くございます。しんきんが各専門機関と連携して最適なご提案を行います。
CASE 03
しんきんへ相談してみた
資産売却による債務圧縮を提案され、実施した結果、短期間で経営改善計画書を策定することができた。
当初、資金繰り表の作成もできない状況にあったため、サブメインである飯田信用金庫に相談し、外部機関より税理士を派遣していただき、直ちに資金繰りの作成に取り掛かると同時に、部門別、取引個社別の採算状況の把握を実施して問題点の把握を行っていただきました。メイン取引先からの受注は採算割れであり、単価見直し交渉を行うも難しい状況で、まずは財務の見直しを行なうことになりました。
財務面は明らかに債務過多の状況にあり、このままでは返済源確保が出来ないことが明白であったため、飯田信用金庫より資産の売却による債務圧縮を提案していただきました。当初は迷いがありましたが、深刻な事態であることがよく分かり、資産の売却を実施し債務の圧縮を図りました。その結果、中期経営改善計画書を策定することができました。
当金庫では経営アドバイザーの他に外部機関との連携により、問題解決を図るスキームもございます。お客さまによって状況は異なりますので、一度お話しをお伺いして問題点の把握を行うことで、場合によっては専門の外部機関を活用したご提案をすることができます。
営業統括部ビジネスソリューション課
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